innovazione
Innovare non è soltanto un imperativo per lo sviluppo dell’azienda, ma è una questione di sopravvivenza. Gimca è sorta nell'innovazione e per l’innovazione, sia che si tratti di stimolare strumenti e processi, che di facilitare il cambiamento e l'emergenza "di breakthroughs" o di sviluppare nell'azienda l'innovazione partecipativa.
tipi di servizi
I nostri servizi in questo settore sono dunque, secondo il caso, specifici o a lungo termine:
approccio
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La sfida per il manager è quella di costruire e gestire i contesti in grado di agevolare lo sviluppo di idee. Diventa inevitabile portare il mondo del lavoro ad essere un serbatoio di conoscenza dove le menti collettive collaborano al fine di instaurare una creatività diffusa che costituirà la risorsa fondamentale dell’azienda stessa. |
Come?
La 1a tappa consiste nell’impiantare il “riflesso creativo” (creaflex), spontaneo o indotto. Significa adottare un set mentale di esplorazione e scoperta continua.
Nel corso della 2nda tappa viene trasmesso il metodo Papsa.
La 3a tappa vede svolgersi un cantiere di ricerca creativa, su un problema cruciale interno o esterno.
La 4a tappa sale a un livello supplementare: è la formazione degli animatori interni, appartenenti a varie funzioni. La loro missione è organizzare, animare, sfruttare gruppi di ricerca su temi proposti dal management. La 5a tappa è l’installazione della creatività come valore e come pratica, nella cultura d’azienda. Il duello consiste, quindi, nell’affrontare “l’intreccio tra la creatività, come dote del singolo, e l’innovazione, come fenomeno collettivo” cercando, per quanto possibile, punti di contatto e di divergenza.
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